горнолыжные курорты италии
|
|
Рязань – лучший город Земли! Если даже это пока не так, то давайте будем стремиться к этому, ведь это наш город и сделать его лучшим городом планеты - наше право.
|
14.07.2010 г. |
Для стран с открытой экономикой подвержены быстрыми технологическими изменениями, динамические возможности рамках освещаются организационные и
(Стратегических) управленческих компетенций, которые позволят предприятию для достижения конкурентного преимущества, а затем полу-постоянно морфинга, с тем чтобы сохранить его. Рамках объединяет и обобщает понятия и результаты исследований из области стратегического управления, от бизнес-историю, промышленная экономика, право и экономика, организационной науки, инноваций исследований, и в других местах.
Неявное в рамках динамических возможностей является признание того, что относительно открытых режимов свободной торговли и инвестиций, глобальных дисперсии источников новых знаний, а также мульти-изобретения или системный характер такого нововведения имеют "поднял ставки" для современного управления. Улучшение качества, контроль расходов, снижение запасов, а также передового опыта ("технической пригодности") больше не будет достаточно для долгосрочного конкурентного успеха. Также не традиционные масштаба в производстве всегда есть различия власти, они могут когда-то было. Более масштабах и преимущества не требуется. Успех требует создания новых продуктов и процессов, внедрение новых организационных форм и бизнес-моделей, движимые интенсивно предпринимательской жанра управления постоянно оттачивая эволюционный и предпринимательской фитнес-предприятия. Предпринимательская менеджеры могут смысл и даже помогают формировать будущее, освобождать предприятия от прошлого, и опережать путем увеличения активов знаний, защиты их прав интеллектуальной собственности, создания новых значение повышению комбинации активов и преобразования организационной и, если необходимо, регулирующих и институциональных структур. Динамические возможности проживать в значительной мере с командой топ-менеджеров предприятия, но влияние организационных процессов, систем и структур, которые предприятие создало для управления своим бизнесом в прошлом.
Поддержание динамические возможности, следовательно, требует предпринимательского управления. Управления в предпринимательской вопрос разные, но связанные с другими управленческой деятельности. Предприниматель корабля составляет около зондирования и понимание возможностей, получить все начало, и находить новые и более эффективные пути положить вещи. Речь идет о координации творчески собрание разрозненных и, как правило cospecialized элементов, получить "утверждения" для
nonroutine деятельности, а также зондирование возможности для бизнеса. Предпринимательский менеджмент не имеет ничего общего с анализа и оптимизации. Это больше о зондирования и захват-выяснить, следующая большая возможность, и как для ее решения.
Мы пришли к ассоциированным предпринимателя лицо начинает новый бизнес, создание нового или усовершенствованного продукта или услуги. Такие действия явно предпринимательской, но и предпринимательские функции управления встроенные в динамические возможности не ограничиваются запуска деятельности и отдельных участников. Это новый гибрид: предпринимательской управленческого капитализма. Он предусматривает признание проблемы и тенденции, руководство (и перенаправление) ресурсов и перестройка организационной структуры и системы, поэтому они создают и решения технологических возможностей во время пребывания в соответствие с потребностями клиентов. Неявной тезис в том, что в больших и малых предприятий, предпринимательских управленческих капитализм должен царить для предприятий, чтобы сохранить достижения финансового успеха. Не является предпринимательской управления просто "интрапренерство", так как есть большой роли менеджера в предпринимательской внешней деятельности, в том числе формирование экосистемы.
Как уже говорилось, Есть очевидные напряженности и взаимосвязей между странами и между тремя классами возможности определить. Управленческие навыки, необходимые для смысле сильно отличаются от тех, необходимые для захвата и те, которые необходимы, чтобы перенастроить. Все функции имеют значительный "предпринимательской" и "правый мозг" компонента. Успешные предприятия должны строить и использовать все три класса возможности и использовать их, зачастую одновременно. Поскольку все три класса, вряд ли можно найти в отдельных менеджеров, то они должны быть где-то представлены в высшем руководстве, и главное должностное лицо исполнительной должны добиться успеха в получении высшего руководства работать в команде. Конечно, если главный исполнительный директор имеет глубину во всех трех классах возможностей, организация имеет больше шансов на успех.
Динамических рамках возможностей выходит за рамки традиционных подходов к пониманию конкурентное преимущество в том, что он не только подчеркивает черты и процессы, необходимые для достижения хорошего позиционирования в благоприятных экосистемы, но и стремится
экспликации новых стратегических планов и принятия решений, дисциплины, необходимые для обеспечения возможности, как только почувствовал, может быть арестовано, и как бизнес может быть изменена, когда на рынке и / или технологии неизбежно превращается снова. В этом смысле, динамические возможности стремится быть относительно экономного основы для объяснения чрезвычайно плодотворный и сложный вопрос: как предприятие и его руководство может первое место возможность получить экономическую выгоду, принимать решения и института дисциплин для выполнения этой возможности, а затем остановиться гибкой, с тем чтобы постоянно обновление основ ее ранний успех, генерируя тем самым экономические излишки с течением времени. Если рамках удалось в некоторой малой мере, то мы имеем начало общей теории стратегического управления в условиях открытой экономики с инновациями, аутсорсинг и офшоринг.
Примечания
1. Речь идет, чтобы на базе природных ресурсов теории предприятия выдвинутые Rumelt (1984), Wernerfelt (1984), и Amit Schoemaker (1993) и другие. Некоторые из моих предыдущих работ (Тис, 1980а, 1982) также в этом духе.
2. Функции управления выявленных аналогично дирижер, хотя в бизнес-контексте "инструменты" (активы), сами постоянно создаются, ремонт и / или заменить. Кроме того, совершенно новые инструменты появляются с определенной частотой, а старые должны быть заброшены. Хотя гибкость, конечно, элемент оркестровки, последняя концепция подразумевает гораздо больше.
3. Fortune, 11 декабря 2006: 4.
4. Business Week, 24 апреля 2004: 64.
5. Председатель Алан Гринспен также отметил, в последнее время, "за последние полвека, рост стоимости сырья, составляют лишь небольшую часть общего роста валового внутреннего продукта США (ВВП). Остальную часть этого роста отражает воплощение идей в продукты и услуги, что потребители значение. Это смещение акцента с физической материалов идей в качестве основы создания стоимости, как представляется, ускорился в последние десятилетия "(Замечания
Алан Гринспен, Стэнфордского института экономических исследований Политика, 2004).
6. В узком смысле, то есть о принятии решений в условиях неопределенности. Как рыцарь отмечает, в условиях неопределенности существует "необходимость действовать в соответствии с мнением, а не знания" (Knight, 1921: 268). Проблема состоит не только о знании асимметрии и стимулирования проблемы, как и Alchian Демец (1972) наводит на мысль. Скорее, речь идет о фильтрации и интерпретацию информации о новейших технологий и рынков.
Пять сил рамках undergirds "промышленность" в бизнес-анализа школьных программ и на практике. Тем не менее, само понятие отрасли сама сомнительной ценности. Если промышленности границы существуют, они слабые, по крайней мере в технологически прогрессивных условиях. Например, в телекоммуникациях "промышленность", возможно, были четкие границы более полувека назад около телеграфа и телефона и связанных с услугами. Однако, в 1960-х годов, факсимильной связи и услуг передачи данных начали быть наложены на телефонную сеть общего пользования. Сегодня телефонии регулярно осуществляется через Интернет (с использованием закадровый IP) и сетей кабельного телевидения.
8. Действительно, (базовый) рыночная структура-поведение-производительность парадигмы от промышленной экономики, что undergirds пяти сил подход нуждается в пересмотре в течение довольно продолжительного времени. Филлипс (1971) был, пожалуй, первым признать, что причинная обратное тому, что предполагается с рыночной структуры формируются под воздействием инноваций.
9. Разработанный в 1930-е годы 1940-х годов, и 1950-х годов, она по-прежнему актуальна для некоторых "ржавчина пояса" отраслей, что опыт низкий уровень технологических инноваций, где комплементорами не важно, где коэволюция технологий и институтов не имеет существенного значения (Тис, 1990).
10. Рассмотреть вопрос о разработке гражданский транспортный самолет струи в США в 1950-х. Как-Филлипс (1971: 126) отметил: "Любое 1 Боинг, Дуглас, Lockheed, или Корвейр можно было бы в первую очередь. . . Эта технология была там адаптироваться. . . не risklessly или costlessly быть уверенным, но это не было. Может быть, самый большой риск в 1953 году не было технологического характера. Вместо этого, он был риск, связанный с какой струи строить и когда строить. "
11. Решение навыков, необходимых управления имеют ограниченный общности с интересами инвесторов. Одно из различий заключается ликвидных средств, и
необратимости большинства управленческих инвестиционных решений. Другим примером является необходимость обеспечения непрерывного согласования между активами в сфере труда на предприятии. Как государственные, так и частных инвесторов правило, не имеют такого рода оркестровки и возможностей интеграции и потенциала. Кроме того, их навыки наиболее применимы, если инвестиции жидкости.
12. Cospecialization определяется и обсуждается в Тис (1986а) и дальнейшего изучения в разделе ниже, озаглавленный "Управление Угрозы и перенастройки".
13. Монтеверде, и в Тис (1982) исследования в автомобильной промышленности показали, что "системная интеграция" соображения воздействие сделать-купить решений. Эти данные намекает на значение, которое будет создано от выяснить эвристики и протоколов, вероятно, для оказания помощи взаимосвязанных решений, связанных с инвестициями. Эванс и др.. (2006) признать многостороннее взаимозависимости рынка, которые также требуют перспективных систем.
14. Ghemawat (1991) и многие другие рассмотрены неопределенности и irreversibilities. Тем не менее, cospecialization получил очень мало внимания.
15. Возьмем другой пример. Рок-звезда, возможно, решит использовать концерты в качестве ключевой генератор дохода, или концерт могут быть использованы в первую очередь для стимулирования продаж записей. Звезды может решить тратить меньше времени на выполнение на концертах, и больше времени в студии звукозаписи. Существует явная выбор различных средств массовой информации для извлечения значения: жить спектаклей, фильмов, продажа компакт-дисков через магазины, онлайн-продажи музыки через виртуальные магазины, такие как ITunes Store предлагает Apple и т.д. Появление Интернета, Napster, а также Napster клонов в свою очередь требует художников (и звукозаписывающих компаний), чтобы переосмыслить свои бизнес-модели. Возможность перенастроить бизнес-модели для доставки и цены музыки, несомненно, выгодно динамических возможностей для звукозаписывающих компаний и художников.
16. Действительно, одним из важнейших элементов успеха Dell это не только способ, которым она организовала цепочки создания стоимости, а также продукты, которые он решает продать через систему дистрибуции. Первоначальные поставки были персональные компьютеры, но в настоящее время включает принтеры, цифровые проекторы, и компьютерной электроники.
17. Цитируется в Чесбро и Розенблюм (2002: 529).
18. Последнее время усилия по созданию новой бизнес-модели на примере усилий Rambus чтобы полагаться исключительно на патентной лицензии для захвата значение ее значительный технологический вклад в разработку полупроводниковых устройств памяти. Такой подход позволяет избежать
строительство объектов производства (который стоит очень дорого), но ее жизнеспособность зависит исключительно от способности Rambus на принудительную реализацию своих патентов в среду, в которой суды иногда не хотят обязать нарушителей и обеспечения широкого, где патенты могут вызвать антимонопольные проблемы.
19. Модели определены операционные издержки, множества возможностей (внутри или вне предприятия), а также практического применения режимов, три соответствующих классов факторов, определяющих решений предприятия границы. В частности, было отмечено, что факторы трансакционных издержек "должны быть взвешены против какой-либо потерь в производительности труда, что результат от менее квалифицированных специалистов, чем в соответствующих стадиях производства".
20. Я хотел бы поблагодарить Dan Lovallo для вдохновения и помощи в этом разделе.
21. Как аль Капрон и др. (1998) объяснить, неудачи на рынке ресурсов, иногда вызывают предприятия, покупать и продавать бизнес. То, что они называют провал рынка видимому, касается "тонкий рынок" Проблема, которая обсуждалась автором в этой главе и в других местах (Helfat и др.., 2007).
22. Шумпетер пишет (1934: 223), что нововведения / новые комбинации осуществляется предприниматели "не являются, как можно было бы ожидать в соответствии с общими принципами вероятности, равномерно распределенных во времени. . . но они, похоже, если на всех, скачком в группах или стаи ". Это "копошение" инноваций и инновационной деятельности осуществляется "исключительно потому что. . . появление одного или нескольких предпринимателей, способствует возникновению других, и эти появления более, даже большее число "(Шумпетер, 1934: 228). Недавние исследования, которые анализируют патент рас также укрепили мнение о том, что инновации являются взаимозаменяемыми, а не дополняют.
23. Липпман и в Rumelt (2003a, 2003b) последние работы по разработке microfoundations ресурсов основе теории прекрасно дополняет мои развития microfoundations динамических возможностей. Я признаю свои усилия в области моделирования cospecialized и дополнительных средств. В частности, они используют концепцию supermodularity привлечь средства совместной теории игр. Идея супер-модульности был внесен на рассмотрение Дональд Topkins как способ оформить взаимодополняемости, а также используется такие экономисты, как Милгром и Робертса (см., в частности, Милгром и Роберте, 1990) и эволюционных теоретиков игры модели (стратегический) взаимодополняемость (например, в модели R и D вторичные эффекты).
24. Полное cospecialization является частным случаем эффекта масштаба, где не только дополняют друг друга активов более ценным в совместном пользовании, чем в отдельных использовать, но они могут, фактически, имеют нулевую стоимость в отдельных использования и высокой стоимости в совместном пользовании. Cospecialization может проистекать от экономии на масштабе, но они могут вытекать также из доходов повышение связано с производством в комплекте или комплексное решение для заказчика.
25. Даже если они осознают, они не имеют рыночную власть, чтобы воспользоваться ситуацией.
26. Это было не потому, что компании опасаются отложений в условиях весьма конкретные активы. Скорее, это потому, что они активно отрицали целесообразность дизельного топлива и воевал ее внедрения на каждом шагу. М. был вынужден создать свой собственный потенциал в области производства локомотивов.
27. Для обсуждения системных инноваций, см. Тис (1988, 2000).
28. Кроме того, можно было бы оценивать безусловной вероятности P г (П) заработать такие прибыли. P г (П) = P т (П | E) + P г (П | ~ E) с P т (П | ~ E) определяется аналогично определению P т (П | E) в тексте. На конкурентных рынках без динамические возможности, P т (П | ~ E) может быть равна нулю.
29. Защита интеллектуальной собственности, молчаливое характер ноу-хау, а также сложностью технологии, все это влияет на легкость имитации. Еще одним фактором, разработанные в этой главе, является уникальным coalignment конкретных активов. Достижение таких комбинаций может быть трудным для подражателей осуществить.
30. Это предполагает, что экосистемы остается привлекательной. Если этого не произойдет, предприятия должны будут рассмотреть переход на различные экосистемы, или об изменении самой экосистемы. Обе они очень сложные задачи.
31. Как уже говорилось здесь, динамические возможности, безусловно, включать этот элемент, а также ряд других.
32. Wal-Mart и Dell Инк оба использовали дифференцированной бизнес-модели, чтобы закрепить свои конкурентные преимущества.
В этой главе работу по выявлению основных функций (стратегических) менеджера. В то время как другие виды лечения сосредоточиться на бесспорное менеджеров играть роль в урегулировании конфликтов и установлении стандартных оперативных процедур и эмпирические правила для принятия решений, в этой главе видит роль управления, как выходящие за рамки таких основных вопросов, операционной и включает в себя создание ценности, устраивая строительство и приобретение из-cospecial ized активов выбирается так, чтобы отвечать или формы, динамика рынка. Эта функция активов оркестровки и необходимо, и желательно, поскольку активы являются слишком своеобразный, которым можно торговать на рынках, или доступ через рынки. С этой точки зрения, стратегическое управление самой
можно увидеть в предпринимательской света, который помогает объяснить особую роль стратегических менеджеров в условиях рыночной экономики.
1. Введение
Концепция динамических способностей подчеркивает организационных и управленческих компетенций. Ключевые компоненты динамических способностей включают организационные процессы направлены на обучение и инновации, основные, каким образом бизнес-проектирования, а также решение кадров и эвристики, которые сообщают выбор фирм инвестиций с течением времени. Как только активы входят в орбиту деятельности, а не рынок, их эффективное использование и оркестровки становится существенным. В самом деле, оркестровка, направленные на достижение новых комбинаций и coalign-ных активов занимает центральное место в рамках динамических возможностей. Такие оркестровки требует проницательный принятия решений и предпринимательского потенциала. Менеджеры играют ключевую роль в таких оркестровки и, следовательно, имеют особое значение для динамических возможностей.
Динамические способности всех типов выполняют экономическую функцию: они затрагивают, как хорошо предприятий функции в экономической системе. Анализ динамических возможностей была бы неполной, если не решить эту экономическую функцию. В этой главе мы проанализируем то, что экономическая теория и логика делает и не говорит нам о (стратегического) менеджеры в целом и функции оркестровки активов, которые они выполняют, в частности. Мы также предлагаем перспективных направлений экономической теории фирмы, которая включает в себя возможности динамического менеджеров в центральной дороги. Этот экономический подход к пониманию управленческих процессов, лежащих в основе динамических возможностей дополняет следующей главе, которая посвящена организационным исследования управленческих и организационных процессов. Вместе эти две главы обеспечить фон для эмпирического анализа управленческих и организационных динамические возможности в последующих главах.
2. Понимание основных экономических проблем "решена" управления
Это, мягко сказать, что экономическая теория underplays роли менеджера в самом деле, менеджер по стратегическому просто не существует ни в узнаваемой форме. Правда, акционеров назначить агентов (менеджеров), чтобы руководство партии в предприятия, но экономическая теория почти ничего не говорит о том, что руководство на самом деле делать и экономические функции, если таковые имеются, что они perform.1 Иногда руководство управления работников на трудовые отношения, но в остальном исполнительной власти в экономической теории достаточно скромных существо, которое почти полностью невидимым, а на самом деле не выполнять экономические функции, кроме стоит для владельца / инвестора.
По крайней мере, один известный экономист прокомментировал этот пробел. Уильям Баумоля отмечает, что в экономической теории:
Существует нет места для предприятия или инициативы. Менеджмент группы становится пассивным калькулятор, который реагирует на изменения, механически, налагаемые на него случайно внешние события, над которыми она не оказывает, и даже не попытка оказать любое влияние. Приходится слышать от умного не уловки, хитроумные схемы, блестящих инноваций, не имеет харизмы, или любой другой материал которых выдающиеся предпринимательства производится; один не слышит их, потому что нет никакого способа, в котором они смогут вписаться в модель |
Чтобы добавить свою организацию в каталог предприятий сайта, вам необходимо отправить справочную и контактную информацию о фирме на электронный ящик admin-firm@ryazyan.ru. Администрация ресурса и его владельцы не гарантируют вам размещение в каталоге, мы оставляем за собой право отказать вам в размещении без объяснения причин.
|
