Народная торговая площадка - бытовая техника интернет магазин петербург.
|
|
Рязань – лучший город Земли! Если даже это пока не так, то давайте будем стремиться к этому, ведь это наш город и сделать его лучшим городом планеты - наше право.
Предприятие и окружающая среда
|
|
14.07.2010 г. |
Общие рамки здесь развит видит возможности динамического как основа корпоративного уровня конкурентное преимущество в режимах быстрого (технологических) изменения. Рамках показывает, что степень, в которой предприятие разрабатывает и применяет выше (nonimitable) динамические возможности будут определять характер и объем нематериальных активов будет создан и / или сборке и уровень экономической прибыли, которую он может получить (см. Рисунок 1.4). Кроме того, в рамках подчеркивает, что последние скажется текущих и будущих показателей. Тем не менее, есть много, что руководство может делать одновременно дизайн процессов и структур поддержки инноваций в то время как unshackling предприятий из неблагополучных процессов и структур, предназначенных для более раннего периода.
В Тис и Пизано (1994) и Тис, Пизано, и Shuen (1997), мы предложили три организационных и управленческих процессов, координации / интеграции, обучения и реконфигурации, как основных элементов динамических возможностей. Эти процессы представляют собой набор процессов, которые поддерживают зондирования, захват и устранение угроз. Вместе они могут рассматриваться как активы "оркестровки" процессов. Одной из основных стратегических функций управления, чтобы найти новое значение повышению комбинаций внутри предприятия и между предприятиями и между ними, а также со вспомогательными учреждениями внешними по отношению к предприятию. Потому что многие из наиболее ценных активов внутри фирмы являются знания и, следовательно, связанных nontradable, координации и интеграции таких активов создавать ценности, которые не могут быть воспроизведены на рынке. Это создает особую роль руководителей в экономической теории и экономической системы. Руководители искать новые комбинации, совместив cospecialized активов. Необходимость смысле и использовать возможности, а также перенастройку, когда происходит изменение, требует распределения, перераспределения, комбинации и рекомбинации ресурсов и активов. Эти ключевые стратегические функции руководителей. Более того, навыки, используемые для выявления и использования взаимодополняемости и управлять cospecialization не хватает. Выяснение того, как увеличить стоимость от использования активов
Предприятие владеет необходимо понимать, мелкозернистой структурой активов базы фирмы, и заполнение пробелов необходимые для обеспечения высочайшей решений заказчика. Заполнение может включать создание новых активов или поглощений и создания стратегических партнерств (Ettlie и Павла, 2006).
Динамических рамках возможностей признает, что данный субъект предпринимательской деятельности имеет форму, но не обязательно в плену своей прошлом. Управление может внести большой разногласия путем выбора инвестиционных и других решений. Предприятия могут даже формы их экосистем. В этом смысле база очень Chandlerian (Chandler, 1990a, 1990b). Менеджеры действительно есть потенциал для набора технологических и рыночных траектории, особенно на раннем этапе развития рынка (Давид, 1992). Действительно, предприятия и его окружающей среды часто coevolve. Однако из-за предполагаемой связи режимов быстрого научно-технического прогресса подвержены полную силу международной конкуренции практически нет места для больших ошибок.
Таким образом, динамические возможности рамках частично, но не полностью в духе эволюционной теории. Динамических возможностей рамках усилий, чтобы охватить ключевые переменные и взаимосвязи, которые должны быть "манипулировать", чтобы создать, защитить и использовать нематериальные активы, с тем чтобы достичь превосходной производительности предприятия и избежать нулевой прибыли ловушку. Тем не менее, строительство и монтаж материальных и нематериальных активов и осуществляющее изменение рассматривается как трудно. Долгосрочные успеха, вероятно, потребует достижения необходимого внутреннего творческого разрушения, возможно, с участием спин-аутов и спин-офф, чтобы помочь поддерживать высочайшую производительность. Решение предубеждения также должны быть нейтрализованы. Иными словами, предприятия могут быть больше как биологические организмы, чем некоторые экономисты, менеджеры, ученые и стратегии готовы признать, но они также являются более гибкими, чем некоторые организационные экологи готовы признать.
Предприятие будет необходимость зондирования, ареста, и трансформации / реконфигурации возможности быть одновременно разработаны и применяются для того, чтобы создавать и поддерживать конкурентное преимущество. Одновременность возможно, нет необходимости на уровне продукта-сути, Helfat и Peteraf (2003) проводят различие между развития потенциала и последующего хонингования, прививки, и брендинга. Пытающийся
для одновременного достижения зондирования, схватив, реконфигурации и на уровне отдельных продуктов может привести к хаосу и неэффективность, а стандартные процедуры и правила в организации, скорее всего, быть в постоянном состоянии потока.
Первые две возможности признаются как фундаментальные зондирования и захват-связаны, но отличается от марта (1991, 1996) концепции разведки и добычи. Марта очевидно, что оба они необходимы для адаптации, но он признал напряженность, если не несовместимость между ними. Его аргумент в частности в том, что несовместимость вытекают из того факта, что разведка и добыча конкурировать за ресурсы, и что мышление и организационные процедуры, необходимые для 1, отличаются от других, что делает одновременное стремление трудно, если не невозможно. Хотя есть заслуга каждого предположение, обеим сторонам нужно рассматривать в перспективе. Что касается конкуренции за ресурсы, чувствуя, не обязательно связаны большие обязательства по предоставлению ресурсов, по крайней мере по отношению к захвату. Некоторые аспекты, такие, как мониторинг окружающей среды, могут быть недорогие деятельности. На ранней стадии разведочных исследований также относительно недорого. Мэнсфилд и др. л. (1971: таблица 6.2) исследования по разработке новых продуктов показали, что расходы на деятельность на ранней стадии исследований был небольшой процент от общей стоимости разработки нового продукта. Например, расходы на развитие фармацевтической правило, намного выше, чем фармацевтических открытий. Кроме того, в отношении различных умонастроений и процедур, а Есть, несомненно, напряженность, это может быть освобожден с различными подразделениями организации (или различные части организационной единицы), которые специализируются в определенной степени в зондирования по сравнению с захвата. Как Gupta, Смит и Шалли (2006: 697) записку: "разведке или эксплуатации в одном домене могут сосуществовать с высоким уровнем разведке и эксплуатации в другом домене". Конечно, аутсорсинг производства и другие аспекты захвата согласовывает вопросы, еще более заметно, так как процедуры, необходимые для производства, то владеть лежат вне фирмы.
Необходимо как для разведки и разработки хорошо приняты для адаптивных систем, а также вкладывается в литературе по амбидекстрия
Эта литература
признает, что как разведка и добыча может быть оказана помощь разные, но частично или слабо интегрированы подразделений (отделов, департаментов). Зондирования деятельности должны быть децентрализованы с информацией прокатки до топ-менеджмента. Tight планирование будет часть захвата, но не столь чувствительных.
Итак, способность предприятия в области управления конкурента угроз и перенастроить сама зависит от инвестиционной деятельности, которая, в свою очередь зависит от его способности смысле возможности. Этот аспект динамических возможностей показывает, что вероятность достижения финансового успеха зависит от событий и реакции на них. Формально пусть вероятность того, что высокие экономические прибыли рейтинга для предприятия, зависимым от какой-E чрезвычайных событий (например, экзогенные технологических изменений, что открывает возможность новых возможностей бизнеса) происходит, будет 28 Pr (П | E). Тогда: Pr (П | E) = Pr (чувство | E) х Pr (захват | E, смысле) х Pr (управление угрозами / Преобразуем | E, смысл, захватить,) х Pr ((П | E), смысл, воспользоваться, устранять угрозы / преобразование).
Как указано в этой главе, и во всем ранее лечения от этого автора, это также необходимо для оценки вопроса о "устойчивости" или nonimitability как активы и возможности. Это, в свою очередь, зависит от целого ряда факторов, которые представлены адекватно двойной понятия "механизм изоляции" и "практического применения режимов" .29 Когда практического применения режима "жесткой" и собственной изоляции бизнеса предприятия механизмов сильны, разницу в производительности может быть устойчивым , по крайней мере на время. Динамические способности, конечно, потребует создания, интеграции и коммерциализации непрерывный поток инновационных соответствии с потребностями клиентов и технологические возможности.
Отметим, что в рамках динамических возможностей, предприятия должны использовать зондирование, захват и перенастройки механизмов направлять их финансовых ресурсов в соответствии с потребностями рынка и императивы. Однако, как вопрос чистой теории, предприятия не должны постоянно изобретать себя. Нужно изобретать зависит от события, ожидаемые или иным образом. Если экосистему, в которой предприятие вложено остается стабильным, необходимо изменить можно модулировать accordingly.30 Действительно, если
предприятие контролирует стандарты, или может как-то помочь стабилизировать свое окружение, то не придется участвовать в непрерывном и дорогостоящих разведочных радикальных альтернатив (март, 1991). Выбор подходящей бизнес-модели, что делает правильные стратегические инвестиционные решения, и проведения дополнительных инновации могут сохранить предприятие высокой конкуренции за десятилетие или около того (например, решение Boeing по созданию 747, который 30 лет спустя, значительно улучшилось и по-прежнему конкурентоспособна в некоторых конфигурациях по некоторых маршрутах), если среда стабильна. Чрезмерное внутренние изменения ради этого может привести к внутреннему хаосу и неисполнением.
8. Ресурсы / Компетенции Отличается от возможности динамического
Динамических рамках возможностей достижения нео-Шум-peterian теории фирмы и организационных принятия решений, что является узнаваемым для тех, кто знаком с поведенческой теории фирмы, с эволюционной теорией в области экономики, и с Шумпетером характеристика инновационного процесса. Она также основана на том, что стало известно как ресурсный подход. Хотя, ресурсный подход по своей сути статическим, тем не менее, имеющих отношение к динамическим возможностям. Как отметил Тис, Пизано, и Shuen (1990a: 9):
на базе природных ресурсов перспективе также предлагает рассмотреть стратегии для разработки новых возможностей. Действительно, если контроль над скудными ресурсами является источником экономической прибыли, то отсюда следует, что такие вопросы, как приобретение навыков и обучения стала основным стратегическим вопросам. ..
Zott (2003: 120) так же признается, что "динамические возможности более простого добавления к ресурсу-интерфейс для просмотра, так как они манипулировать ресурсами и возможностями, которые непосредственно порождают арендной платы". Коллис (1994) и Зимний (2003) также отмечают, что одним из элементов динамические возможности, что они регулируют скорость изменения обычных capabilities.31 Однако понятие здесь развит в том, что, по крайней мере аналитически, динамические возможности может быть разбито
зондирования, захват и трансформационной деятельности. Предприятия с хорошими динамическими возможностями будет предпринимательской управлении, что стратегический характер и достигает значения повышению оркестровки активов внутри и между ними, среди предприятий и других учреждений в рамках деловой экосистемы. Динамические возможности это мета-компетенции, которая выходит за оперативной деятельностью. Это позволяет компаниям не только изобретать, но и к инновациям прибыльно.
Динамических рамках возможностей является интегративной. Доси, Нельсон, и зимой (2000: 4) отметил в одной точке "терминологической флотилии" в литературе по организационной компетенции. Однако, возможно, в настоящее время складывается консенсус, что ресурсы / карта компетенции и в то, что исторически мы думали о качестве оперативных возможностей предприятия, которые помогают поддерживать технической пригодности. Динамические способности, напротив, связаны с высоким уровнем деятельности, ссылающиеся на способность управления в смысле, а затем воспользоваться возможностями, перейдите угроз, а объединить и переконфигурировать специализированных и cospecialized активов для удовлетворения меняющихся потребностей клиентов, и, чтобы сохранить и усилить эволюционного фитнес, тем самым Здание долгосрочной стоимости для инвесторов.
Если предприятие располагает такими ресурсами / компетенций, но не хватает динамических возможностей, то есть шанс сделать конкурентоспособной возвращения (и, возможно, даже выше конкуренции возвращение) в течение короткого периода, но она не может поддерживать сверхконкурентное возвращается на длительный срок, за исключением из-за на волю случая. Это может зарабатывать Ricar медиана (квази) ренты, когда увеличивается спрос на свою продукцию, но такие квази-ренты будут соревновались прочь. Это не заработать эти шумпетеровой ренты, связанные с "новой комбинации" и последующей рекомбинации, или Kirznerian ренты, связанные с доставкой рынки вернулся в равновесное состояние. Это может зарабатывать краткосрочных Porterian арендной платы, связанные с "оборонительные сооружения на фоне конкурентных сил" (Porter, 1991: 22), но это слишком реакции на долгосрочный успех. Динамически конкурентоспособных предприятий не только строить оборону конкуренции; они помогают формы конкуренции и на рынке решений в рамках предпринимательской деятельности, инноваций и полунепрерывного активов оркестровки и бизнес-конфигурации.
Архетипических предприятия с компетенция / ресурсов, но без возможности динамического равновесия будет в "зарабатывают себе на жизнь, производит и продает тот же товар, в том же объеме и того же населения клиента" (Winter, 2003: 992). Такое предприятие может быть даже хорошо изобретение, но это, скорее всего, не в состоянии использовать свои технологические достижения. Оперативно-технических компетенций обладал могут включать в себя основные из них, такие как ввод заказов (в связи, что должно быть сделано / в комплекте), счета (взыскать с клиентами), приобретение (решить, что затраты на покупку и потом платить поставщикам), финансовые контроль (ограничение поведения и предотвращения краж), управление материальными запасами (с целью минимизации издержек хранения), финансовой отчетности (доступ к капиталу), маркетинг (для выявления заказчиков), а объем продаж (для получения заказов). Управление этими функциями обычно считается управления операциями.
Управление операциями, возможно в основу основные функции управления, но в то время как знание современных производственных систем принял поколения для разработки, в настоящее время широко распространены. Разделения труда, единых стандартов, движущейся сборочной линии, измерительной техники для контроля, а также контролировать все, конечно, надо было изобретено и теперь они составляют то, что мы сейчас думать о качестве (США) системы производства.
Конкурентное преимущество может в теории вытекают из выше операций, или то, что говорилось ранее, как "техническую пригодность". Действительно, промышленной революции произошли существенные различия между открыть судов систем и современных производственных систем, и эти нововведения привели к почти полному переназначения индустриального пейзажа. Как Чарльз Бэббидж (1835: 3) отметить, почти 200 лет назад: "[Мы] Заметим, в искусстве изготовления даже самых незначительных [статей], которые рассчитаны на процессы возбуждения наше восхищение своей простотой, или заклепки наших внимание их неожиданных результатов ".
Тем не менее, в послевоенный период привело к большой прогресс в понимании того, как работы производственных систем. Многие полезные методы были разработаны и усовершенствованы. С развитием в области управления наукой и исследования операций, точных ответов на узкой проблемы существуют. Многое известно о
управление запасами, планирование, планирование, контроль качества, и об управлении изолированных подсистем. Погоне за "ориентиров" и принятие "наилучшей практики" помог с диффузией дискретных квалификации, протоколов и процедур. Тем не менее, по словам одного из пионеров поля, "мы не узнали очень много о связи между этими подсистемами" (Буффа, 1982: 2). Это единственное место, где динамические возможности вступить в игру.
Одним из последствий является то, что ноу-хау-ноу-хау, которое трудно получить и применить-это необходимо смысле возможности, выполнить планы, настроить и перенастроить средств и систем по мере необходимости. Мастерство в положить вещи для захвата cospe-коммерциализации выгоды имеет важное значение. Даже в отношении операций по управлению, по-видимому окупаемости сегодня в понимании того, как подсистемы связаны и взаимодействуют вместе. Иными словами, понимание основных бизнес-функций, которые составляют бизнес-администрирование и управление операциями является широко распространенной и, следовательно, хорошо известны, по крайней мере в развитых странах. Широкое распространение знаний в отношении таких функций означает, что много, могут быть переданы или осуществляются внутри какого-либо предприятия с относительно объекта. Однако, жесткий на это, предприятие может управлять только стоять-то, что некоторые называют "Красной Королевы" эффект. При отсутствии более широкой всеобъемлющей набор динамических возможностей, фирмы, которая является лишь компетентным в операциях не удастся. Тем не менее, понимание того, как повысить производительность предприятия за счет зондирования будущие потребности, сделать качественное, своевременное и объективное принятие инвестиционных решений в хорошо продуманных бизнес-модель, а выполнение тех решений, осуществляющий продуктивные комбинации, содействие обучению, реинжиниринг систем, которые не хорошо работать, и осуществления эффективного управления остается загадочным. Необходимые управленческие услуги, которые положены в основу динамических возможностей не могут быть переданы. Понимание и реализация процессов и структур, которые положены в основу динамического потенциала является конкретных предприятий, и требует глубоких знаний как самого предприятия, и экосистемы, в которой предприятие сотрудничает и конкурирует.
В этой связи полезно можно провести различие между предпринимателями, менеджерами и администраторами. Администраторы отвечают за повседневный операций и обычные, они помогают обеспечить, что предприятие является технически целесообразным, в том смысле, определенных ранее. Они не ожидается, заниматься предпринимательской деятельностью, например, они не полагаться на чувства новые возможности для бизнеса. Они также не правило, должны узнать о необходимости и в разработке новых масштабах предприятия процедур функционирования, поскольку это представляет собой эволюционный фитнеса. Различия, проводимые ранее, косвенно признается Портер (1996: 61), когда он утверждает, что оперативная эффективность не стратегии. Он признает, что и оперативной эффективности и стратегии имеют важное значение для высочайшей производительности, но при этом отмечает:
Стремление к производительности, качеству и скорости породил замечательный ряд управленческих инструментов и методов, общего управления качеством, бенчмаркинг, основанный на времени конкуренции, аутсорсинг, партнерство, Рин-инженерной и управление изменениями. Хотя в результате оперативных улучшения были драматические, многие компании были разочарованы неспособностью перевод успехи в стабильный доход. И бит-в-бит, почти незаметно, инструменты управления заняли место в стратегии. Как руководители толчок к улучшению на всех фронтах, они еще дальше отойдет от жизнеспособных конкурентных позиций.
Но, пожалуй, преувеличением сказать, что "операции по управлению" инструменты и процедуры не могут быть основой конкурентного преимущества или работать против нее. Если есть значительные, молчаливого, noninimitable компонента высшего оперативной деятельностью предприятия, это может повлечь за собой время поддерживать превосходную производительность (это, по сути, создавать Рикардо арендная плата), 0,32 Тем не менее, выше эффективность работы, в то время как ценные, не динамический потенциал. |
Чтобы добавить свою организацию в каталог предприятий сайта, вам необходимо отправить справочную и контактную информацию о фирме на электронный ящик admin-firm@ryazyan.ru. Администрация ресурса и его владельцы не гарантируют вам размещение в каталоге, мы оставляем за собой право отказать вам в размещении без объяснения причин.
|
